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住总新型建材公司单站经营促产量创新高

时间:2019-10-23 9:02:01 来源: 点击次数:200

在喜迎70周年华诞之际,住总新型建材公司三站攻坚克难,抢抓机遇,在提前半个月停产放假的情况下,利用不到20天的时间三站单月混凝土生产量达到11万立方米。

生产指挥管得好

“火车快不快,全靠车头带。”为抓好混凝土生产经营,提升效率,住总新型建材公司四元桥站、顺义站、百子湾站分别成立了生产、技术、营销、账款回收为一体的领导班子队伍,从活源开拓、生产保障、到场协调、结算回款等各个方面狠抓环节落实,紧盯在运输过程中的质量管控,集中力量保生产,发现问题“紧盯不放”,精心组织,统筹协调,积极调动站内管理人员和一线职工“开动脑筋”,群策群力解决问题。

不光如此,各站根据月度整体生产计划,还会列出每日单项工程的生产任务量,运输方式等详细计划,严格督促各项工作按照计划目标组织实施,在每次的生产会上通报各项计划目标执行情况,对于时序进度滞后的工作提出明确的纠偏措施,确保各站混凝土生产经营高效有序。

资源组织抓得牢

住总新型建材公司紧紧围绕年初制定的“攻坚脱困”任务目标,科学谋划,从原材料采购上提前着手安排,重点狠抓砂石供应保障,技术研发部和试验室人员每天监控各种原材料试验检测过程,把控源头,关注结果,并重点跟踪水泥等关键原材的质量波动情况,及时调整配比,确保成品合格。对于执行的配合比中,盯紧成本考核,针对不同工程,不同浇筑部位,采取定时与不定时的抽查,确保配合比科学合理,同时利用好微信工作群实时共享生产信息,合理安排进料时间,做好了每一方混凝土出厂合格的供应保障工作。

光有砂石骨料还不行,生产设备也得“安然无恙”。针对搅拌机、皮带磨损等系统易发频发的设备故障,各站紧密安排检修工作,提前做好日常检修维护和备品备件的储备,提高了设备的完好率,为混凝土顺利生产供应打下坚实基础。

沟通协调少不了

目前,住总新型建材公司三站混凝土生产进入高峰,特别是在供应孙河棚户区等重大工程关键期,如何使混凝土浇筑作业更加有序,混凝土现场和易性更加稳定等,三站通过加强沟通协调衔接,进一步促进了混凝土生产供应有序进行。

举一个例子:

9月14日,孙河棚户区、顺义新城第4街区、夏县营安置房等多项工程底板同时开盘,为确保顺利完成浇筑任务,三站相互配合,精心组织,从原材借调、生产协调、运输指挥、现场浇筑、安全旁站、后勤保障等全面实现无缝式衔接,每天进行现场碰头会,解决生产过程中出现的问题,以紧张有序的生产节奏圆满完成了供保任务。

11万立方米,乍看仅仅是一个数字,然而数字背后的辛酸与泪水却是新型建材每名职工奋勇拼搏、披荆斩棘的真实写照。近年来,公司受绿色环保等因素制约追梦道路蜿蜒曲折,然而,十年磨一剑,砺得梅花香,新型建材三站将继续在生产指挥上着力,在资源组织上聚力,在沟通协调上发力,全力突破,再接再厉,确保全年任务指标圆满完成。

(住总新型建材公司 陈涛)

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